社区O2O的融资、“倒闭”与合并重组消息，2016年伊始就不断被传出来，社区O2O 动荡不断，新人不断入场，老人也在另一个出口走走停停。

2015年就传闻“倒闭”的社区001，在今年3月上旬突然传出与蒙牛集团达成并购的协议。

在判定社区001能否卷土重来之前，我们不妨先探究下社区001的辉煌与“倒闭”。

2012年，国内电商O2O刚刚爆发，社区001就已经成立，那个时候还没有众筹概念，少有“我不足来你来凑”的合作理念，社区001从配送到仓库、再到分散的合作商，导致成本压力大、难以实现业务的延伸，最终，因资金锻炼被传“倒闭”。

为用户上门送货，解决“最后一公里”的问题，社区001曾多次获得融资，海银资本、天使轮以及A轮融资。

据称，百分之七十以上都是中老年用户的社区001的盈利存在问题，在经过多次烧钱的“铺张”之后，没站稳的社区001终于带着拖欠员工工资的衰相全面停止运营。

很多人在说，社区001风头正好，但在还刚刚会走路的时候决定飞车，实在是太过急功近利，用不曾稳定的现有业务去铺展更大的摊子，得到的“暂停休整”算是最好的归宿。

2014年，叮咚小区北京公司关闭、上海地区裁员;2015年，叮咚小区重整。2016年，再听到的相关消息都是“叮咚小区”已死。

叮咚小区的第一批用户来自线下的红包派送，加上新鲜的小区社交概念，一个庞大的线下队伍开启了叮咚小区的运营。

融资后更是各种广告铺天盖地，付费预装、媒体广告，总之，叮咚小区大大的做足了用户量与曝光量的文章，但这些都是凭借着“烧钱”与新鲜的社区O2O概念。

站在风口，猪也能飞起来，但当大风过后、小风不足以支撑猪的体量、猪也没能在风口快速长出自己的翅膀(找到能站住脚、满足用户需求又能实现商业变现的运营模式)，那么，当最热的那股风离去，猪也还是会摔下来的。

2013年，是移动互联网快速膨胀式发展的年代，也是O2O市场的起源，2016年，3年后的今天，社区O2O经历了网民新高，走过了实体店与互联网相融合的最繁盛日子，也承受着最好的发展与最残忍的市场淘汰。

从人力、运营到营销等等运行成本，社区O2O仍面临着很大的资金压力问题。

从配送到服务的站站布置，小商铺还是大型品牌店做落脚处，太多的基础设施决定着社区O2O的服务质量，也决定着社区O2O的未来。

有钱有权有势的还在，烧了不少钱没能成功也不少，迎接社区O2O，不是小的变动，而是非富即贫的两极分化，从成本到服务设施，没有钱的社区O2O存活不起来，有钱没合理存活、盈利方式的社区O2O还是思路一条。

是从垂直领域深入化探索，还是提供更效率更品质化的服务，对于社区O2O来说，未来的几年内，也将决定着它“不成功即成仁”的命运。